西安活动策划：发布会策划经验分享

作为一个市场人，对于这个问题你心中是否有一个很明确的答案？

据我了解，很多同行想办一场发布会的原因中，很大一部分是因为，在老板的一次次”质问”中，才慢慢明晰了开一场发布会的真正目的和意义。

为什么要办发布会？

尤为典型的是2C的公司，典型如锤子手机。

要说锤子是一家靠发布会推动的公司一点都不为过，只要发布会的日期确定下来，全公司马上进入鸡血状态，用发布会来倒逼各项功能的实现。一次次的发布会让大众更加直观了解了锤子手机，结果当然是销量也在不断上升。

再如蔚来汽车壕砸8000万人民币办一场发布会。相对于其它车商，蔚来是不砸广告砸发布会，重拳出击的效果是蔚来的品牌和功能特点很立体地展现在消费者眼前，一次顶 1 年广告费。

人们需要安全感，而安全感来源于熟悉程度。选择相对熟悉的事物能让人们更加舒服，而发布会就是蓄力发大招，能在短时间内提高大众对品牌的熟悉程度。

再者，通过各种「秀肌肉」能让大众在知晓品牌的基础上，增加对品牌的喜爱度。喜爱度往往才是决定大众选择产品的最终原因，就像农夫山泉和怡宝，价格一样，品质相当，pk的就是品牌喜爱度。

为了巩固地位，开发布会用数据向大家说明，我就是行业老大（天猫）

谣言满天飞，开发布会用豪华的排场向大家说明，我没有问题，也不会跑路（你猜是谁）

如何策划一场发布会

／ 1、目的 ／

▍融资发布会

给投资人和大众信心、吸引媒体注意力

▍新品发布会

带动新产品销量

▍生态合作发布会

广泛吸引上下游合作伙伴，同时吸引媒体注意力

▍周年发布会

总结阶段性成绩，给用户、媒体、投资人、合作伙伴以信心，尤其增强用户黏性

／2、活动整体策划 ／

▍项目推进表

以活动落地执行时间为终点，往前倒推，制定甘特图，规定关键节点完成关键事项。

▍人员分工表

确定大会筹备期的人员分工，通常遵循如下几个原则：

每人做自己最擅长的事情

任务分配穷尽无遗漏，且在同一任务需要多人配合情况下，都有**最终负责人

项目总负责人手上的具体任务越少越好，保持机动补位。聚焦大会整体进程，关注团队成员情绪状态，为项目争取全体同事、上级和外部资源

整体预算表：规定各大头项的大体预算，前期紧缩，按总预算的80%来走。不变的真理是，活动后期会有很多临时性增加的用钱项目。